D.p.c.s. Srl


		Consulenza tecnico-organizzativa


Una delle caratteristiche che ha sempre distinto D.P.C.S. è il livello di conoscenza delle problematiche legate al mondo di Produzione dei grandi CED. L'esperienza accumulata nel corso degli anni ha consentito il perfezionamento di metodologie tecniche e organizzative. Questo comporta un sicuro alleggerimento dei tempi di realizzazione dei progetti affidati a D.P.C.S. e quindi dei costi connessi. La visione allargata a moltissime realtà diverse l'una dall'altra ha portato i nostri specialisti a 'salvare', suggerire ed applicare solo le esperienze migliori. Esempi di nostre tipiche attività di consulenza ad alto livello :


	Automazione delle operazioni (impostazione metodologica)

 
	Sicurezza delle informazioni


	Analisi e revisione della struttura organizzativa del CED


	Integrazione di realtà autonome in impianti di Outsourcing


	Analisi preventiva per la scelta di piattaforme e prodotti


	Razionalizzazione delle Risorse tecnologiche


	Per un DP-Manager è sempre più produttivo fruire della consulenza organizzativa esterna perché :


 	per il Consulente esiste un rapporto con il Personale coinvolto meno 'vincolante' da un punto di vista comportamentale rispetto a quello del dipendente con il Responsabile diretto
	le valutazioni sulle Risorse da utilizzare possono essere fatte in maniera più serena ed asettica 
	si evitano sequenze di riunioni tra i settori interni a favore di decisioni negoziate preventivamente 
	si mettono a frutto direttamente le esperienze migliori senza dispendiosi studi preventivi 
	non è necessario mantenere 'a Vita' una esperienza sfruttata per un progetto specifico.